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年初往往是企業(yè)組織架構(gòu)調(diào)整的高峰期。2026年以來(lái)，多家頭部房企相繼啟動(dòng)新一輪組織架構(gòu)調(diào)整。據(jù)克而瑞不完全統(tǒng)計(jì)，自2025年1月至2026年2月9日，重點(diǎn)65家房企中，已有21家房企合計(jì)進(jìn)行了31次組織架構(gòu)調(diào)整。包括保利發(fā)展、中海地產(chǎn)、華發(fā)股份等在內(nèi)的頭部房企都啟動(dòng)了新一輪組織架構(gòu)調(diào)整?？梢钥吹?，房企組織架構(gòu)扁平化調(diào)整仍在持續(xù)。打破傳統(tǒng)三級(jí)架構(gòu)，轉(zhuǎn)向兩級(jí)管控，由集團(tuán)直管城市公司或總部直管項(xiàng)目，成為房企組織架構(gòu)調(diào)整的主流方向。

年初往往是企業(yè)組織架構(gòu)調(diào)整的高峰期

年初，保利發(fā)展、中海地產(chǎn)、華發(fā)股份等頭部房企紛紛啟動(dòng)新一輪組織架構(gòu)調(diào)整。調(diào)整趨勢(shì)呈現(xiàn)出總部架構(gòu)優(yōu)化、區(qū)域版圖精細(xì)化重構(gòu)、業(yè)務(wù)平臺(tái)專業(yè)化整合的特點(diǎn)，旨在實(shí)現(xiàn)資源精準(zhǔn)配置與核心業(yè)務(wù)管控的強(qiáng)化。比如，保利發(fā)展發(fā)布的公告顯示，進(jìn)行了總部與區(qū)域雙層架構(gòu)調(diào)整?？偛繉用鎸⑦\(yùn)營(yíng)與產(chǎn)品中心合并，設(shè)不動(dòng)產(chǎn)運(yùn)營(yíng)中心，并確立十大核心部門(mén)；區(qū)域?qū)用鎸⒔K、福建區(qū)域的平臺(tái)合并，成立新的江蘇公司、福建公司，強(qiáng)化統(tǒng)籌管理；同時(shí)開(kāi)展灣區(qū)、華南等區(qū)域高管換防，精簡(jiǎn)區(qū)域管理層級(jí)，通過(guò)高管調(diào)配實(shí)現(xiàn)區(qū)域間管理經(jīng)驗(yàn)互通，進(jìn)一步聚焦核心區(qū)域深耕。華發(fā)股份將華東大區(qū)拆分為滬蘇片區(qū)、浙閩片區(qū)、北方片區(qū)3個(gè)大區(qū)。原華東區(qū)域管轄的西安公司，并入成渝公司，新增西部片區(qū)。

數(shù)據(jù)顯示，2025年1月至今，已有21家房企進(jìn)行了31次組織架構(gòu)調(diào)整。2026年年初，就有6家規(guī)模企業(yè)啟動(dòng)新一輪優(yōu)化調(diào)整，其中保利、中海、華發(fā)和建發(fā)均為2025年以來(lái)的第二輪調(diào)整，龍湖則進(jìn)行了第三輪調(diào)整。業(yè)內(nèi)人士表示，企業(yè)組織架構(gòu)調(diào)整已經(jīng)從應(yīng)對(duì)市場(chǎng)壓力的被動(dòng)選擇，轉(zhuǎn)向應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化和提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的主動(dòng)戰(zhàn)略。2020年以前企業(yè)為追求規(guī)模，布局城市快速擴(kuò)張，以保利發(fā)展、中海地產(chǎn)為典型的頭部房企，2016年—2020年新進(jìn)城市數(shù)量占累計(jì)進(jìn)駐城市的比重均在四成以上，但2021年以來(lái)，布局城市快速收縮，其中保利發(fā)展拿地城市數(shù)量從2021年的66個(gè)減少至2025年的19個(gè)；這期間，中海地產(chǎn)也由25個(gè)城市，減少至15個(gè)。隨著城市布局收縮，規(guī)模房企組織架構(gòu)越來(lái)越扁平化已是大勢(shì)所趨?？傮w來(lái)看，面對(duì)行業(yè)發(fā)展新形勢(shì)，房企戰(zhàn)略將圍繞“全國(guó)戰(zhàn)略”和“城市深耕”展開(kāi)。